OOO "Компания КЛТ"

Рыбная отрасль России переживает глубокий кризис. Эту историческую фразу заучили буквально все, чьи предприятия погрязли в долгах или паразитируют за счет других. В большинстве своем руководители жалуются на то, что государство оставило их без средств в самый трудный момент. Каким образом и кем был определен этот самый трудный момент? Ссылка на неизвестные источники стала обычным маневром в нашей жизни.

Как и предполагалось, самым уязвимым направлением в рыбопромысловых компаниях, на что было легче всего давить без “злого умысла”, был выбран экспедиционный флот. Основные аргументы – флот “остался отрезанным” от береговых баз, плохо стал снабжаться, возвращать его в отечественные порты нет денег или смысла. Но анализ случившейся ситуации показывает, что процесс уменьшения ассигнований на содержание рыбопромыслового флота был постепенный, все это происходило в течение 2-3 лет. Поэтому о проблемах крупных рыбопромысловых компаний прежде всего необходимо спросить с руководителей периода начала приватизации, которые проявили нерасторопность, медлительность, а самое главное – некомпетентность в вопросах управления и реструктуризации государственной собственности.

На недавнем съезде работников рыбной отрасли России почти все признали поспешность и ошибочность приватизации. Хотелось бы уточнить одну деталь и задать наиболее отличившимся при приватизации участникам съезда один вопрос: “Кто готовил эту поспешную и ошибочную приватизацию?”

Из-за явных противоречий в законодательстве России, процесс перехода от государственной собственности в частную практически для всех предприятий был и остается болезненным. Некоторые правовые проблемы, касающиеся переходного этапа от государственной собственности к частной до сих пор не решены. Благодаря этому предприятия, которые казалось бы должны преуспевать, не могут вырваться из круга “вечных проблем”. До сих пор не обнародованы поведенческие мотивы акционеров на крупнейших открытых акционерных рыбодобывающих предприятиях Калининграда. Акционеры, держащие значительные пакеты акций, вместо того, чтобы решать проблемы акционерного общества и выводить предприятия на прибыльный режим работы, в своих интересах используют имущество акционерных обществ, имея при этом колоссальные доходы. Объяснение этому феномену есть – это приватизационное законодательство. Все проблемы акционерных обществ остаются без изменений, а их количество еще больше увеличивается. Растущие затраты на производство, необоснованное налоговое обложение, отсутствие компетентности у государственных чиновников, принимающих решения, имеющие затем серьезные экономические последствия в развитии рыбной отрасли вызывают тревогу за ее будущее. Неудачные методы и приемы приватизации предприятий рыбной промышленности привели к снижению стратегических государственных интересов к отрасли. Благодаря этому крупнейшие рыбопромысловые компании лишились государственного контроля. По сути предприятия получили статус ничейных, и наиболее влиятельные акционеры имеют возможность отщипнуть от акционерного общества ту часть имущества, которая им приглянулась и по льготной цене. Причем все это делается вполне законно, так как основной принцип российского приватизационного законодательства “грабь награбленное” остался с 1917 г. Как видим, при раздаче государственной собственности чиновники “упустили” ответственность акционеров при приватизации государственных предприятий, не указали какие-либо сроки ее действия.

В этой связи вполне очевидно, что большинство приватизированных предприятий нуждаются в реальной реструктуризации радикальными методами в целях их сохранения и восстановления. Хотя приватизация и реструктуризация – неразделимые понятия, и одно без другого существовать не могут. Причины сползания в долговую яму “обновленных” предприятий, которые никак не могут перешагнуть барьер постоянных неудач, связано также с компетентностью, смелостью и честностью многих руководителей и “коренных” акционеров приватизированных предприятий в вопросах современного управления. Единицы управленческих решений принимаются с использованием методов технико-экономического анализа. В основной массе они принимаются интуитивно, ссылаясь на опыт работы или обычное “авось”, обоснование расчетами как правило отсутствует.

Как реанимировать рыбную отрасль Калининградской области
Эта проблема заботит нас всех. Наиболее правильным решением было бы вернуть в государственное управление 51% акций проблемных рыбодобывающих, перерабатывающих предприятий и некоторой части предприятий материально-технического снабжения. Сделать это можно путем выкупа акций, имеющихся в собственности предприятий и у акционеров на компенсационной основе в счет долгов предприятий государству. Другим решением может быть проведение ускоренной процедуры банкротства предприятий-должников, которые последние 2-3 года не могут остановить процессы спада производства. В основе механизма расчетов с акционерами по акциям должна лежать стоимость имущества банкрота, пересчитанная по реальной цене покупки каждой акции ее владельцем. Такой механизм будет предельно справедлив прежде всего для самих акционеров. Сколько потратил на акции, столько и получи обратно, но не более того. Цель – создание на основе банкротов новых предприятий, в том числе и государственных.

Некоторые специалисты считают, что государственный контроль над рыбной отраслью отпугнет иностранных инвесторов. Но как показывают последние 5-6 лет – опасения иностранцев направлены больше на непредсказуемость руководителей предприятий. Закрытость крупнейших открытых акционерных обществ, таких как “КРК Запрыба”, “Атлантрыбфлот”, “Вестрыбфлот”, “МаринПО”, “ПБОРФ”, перерабатывающих береговых комбинатов, при скрытом анализе инвестиционных предпочтений не позволяет сделать однозначный вывод о целесообразности инвестиций в эти предприятия. Исходя из общепринятых приемов анализа и тестирования можно заключить, что они несостоятельны и слабо управляются, их структуры не приспособлены к современным условиям бизнеса, их деятельность не способствует стратегическому развитию инфраструктуры калининградского рыбопромышленного комплекса.

Паразитизм некоторых предприятий за счет многочисленных малых и средних уже достиг наивысшей величины. Ситуация осложняется еще и тем, что на современном этапе невозможно проанализировать степень их ликвидности. Акции предприятий рассеяны между многочисленными мелкими акционерами, которые никак не могут взять в толк, что на них творится. А так называемые крупные акционеры заняты больше имуществом, которое принадлежит акционерным обществам, но не доходностью своих акций. Именно эти акционерные общества находятся в состоянии банкротства с огромными долгами внутренними и внешними.

Единственными пока предприятиями, которые ищют целесообразные пути реструктуризации, на сегодня являются “Атлантрыбфлот” и “Вестрыбфлот”. Насколько процесс идет удачно – будет видно в ближайший год.